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　　“实际上，安踏‘买买买’的基本功并不扎实。”他说，这从以下四点体现：一是安踏主营业务减缓，可以看出产品研发创新不足;二是安踏多品牌矩阵更多借助自身渠道优势，但每个品牌定位的差异化导致每个品牌门店依然错位，也就是说渠道多元化难以统一和复制，安踏渠道资源难以借助;三是安踏属于生产批发转型升级的零售品牌，自身的品牌、产品、门店等尚未稳定，过多的品牌扩张对于安踏消化能力有担忧;四是收购一个全球化品牌，撇开中国市场来看，安踏的国际化经营团队尚未具备，仅仅只是聘用一些耐克、阿迪的经营人才依然是不够的。如果安踏此次收购完成，意味着将进一步扩张多品牌计划，安踏将得到大量研发、市场经验以及研发专利技术，增强对世界级多品牌体育公司在运营上的了解。“但是，亚玛芬体育旗下品牌所涉及的领域，安踏此前少有涉及，这对安踏的多品牌计划是否形成有益帮助，还有待考究。”