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　　宗庆后是浙江杭州人，上溯二十八代祖先，是南宋抗金名将宗泽，宗泽的身份除了是岳飞的师父，还是金华火腿的发明人。宗氏家族自宗泽后，逐步发展壮大为江浙大族。宗庆后的曾祖父当过清政府的二品大员，祖父当到过民国政府代省长的职位。到了其父亲宗启騄，家族没落，还被抓进牢狱，因为其曾在汪伪政权宿迁县政府任职，日本战败后，来接管，对其敲了一波“竹杠”没捞到好处便丢到监狱，这事可大可小，后新四军攻破的宿迁城，大牢里面关的大多是被压迫的人民群众，新四军对其大多是就地遣散，让其回家。宗启騄是少有的知识分子，新四军建议他去延安，那边很需要知识分子，并且发放路费，但是宗启騄最终选择了去徐州。宗庆后在一次回忆中提到，如果父亲去了延安，他们也许日后便不会有这么多磨难困苦。

　　1964年，实践证明这块海边滩涂根本无法种植棉花，项目被撤，宗庆后被推荐去了绍兴茶场，这也是一家劳改场改造的农场，宗庆后在这里待了14年，在这里宗庆后除了精通茶厂的各种农活，还因高超的杀猪技能而上小有名声，在这14年的青春时间里，宗庆后没有谈恋爱，对此，在日后的采访中，他也表示下乡的时候因为长得帅也会有很多女孩子喜欢他，但是他认为当时自己没钱也没能力给家人好的环境。陪伴他的是一套《毛选》，这14年，他不知道把这套书翻了多少遍，教员的思维对他日后的企业管理，影响深远。其实对于很多成功的第一代企业家而言，《毛选》几乎是必不可少的参考书籍。而15年的下乡知青生活，起早贪黑的劳作，也锻炼了宗庆后坚强的意志和高度自律的处事态度。

　　合作的初期是顺畅的，娃哈哈得以更快速地发展，但是随后便陷入各种矛盾和纷争之中。比如市场需求的旺盛，娃哈哈需通过规模扩张和跨地区投资建厂来扩大产能，但是达能却对此消极反馈，并且在诸多问题上，达能都与娃哈哈持不同意见，包括拒绝西部投资以及推出国人的可乐品牌，此时达能还收购了娃哈哈的最大竞争对手之一“乐百氏”，宗庆后已经预感到达能已经开始严重制约了娃哈哈的发展，娃哈哈有可能会被稀释瓦解，于是决定“再造一个娃哈哈”，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司，使用娃哈哈的品牌商标，随着这批公司的不断发展壮大，达能感到非常愤怒，认为宗庆后违背商业协议，认为上述公司使用娃哈哈商标违反了双方的合同约定，要求强行收购上述公司，此举遭到宗庆后的强硬拒绝，与达能的纷争正式从桌底搬到台面。

　　娃哈哈是非常成功的家族企业，可预见的宗馥莉也非常有能力接下这个庞大的商业帝国，娃哈哈的创立和发展得益于宗庆后，而宗庆后的成功很大源自于其家族教育和传承。我们会发现一个独特的现象，在家族企业这块，国内有三个省份做的是很好的：福建、江苏、浙江，这三个省份无一例外都非常重视家庭教育，并且在婚姻的选择上，几乎很少看到这三个省份的富人、企业家会选择类似网红娱乐明星这些作为伴侣，选择受到良好的高等教育的知识分子，始终是第一目标。宗庆后在一次采访中提到早期做生意是想赚更多的钱，让母亲过上好的生活。而作为女儿的宗馥莉对于父亲宗庆后也是给出了“神一样存在”的评价，成为爸爸不难，但是很少人能成为父亲。这也是值得我们在家庭传承教育中值得去思考的。

　　宗庆后的一生，是伴随着国家在波折中向前发展的一生，出生于抗日战胜利后，在其最需要受教育和就业的阶段却因出身成分问题错过梦想（教师），为了养活家人，在文革前后的浪潮中在乡下度过了15年青春岁月，赶上了改革开放的时代浪潮红利，经历过中国入世之后的中外融合纷争，在晚年又遇到了互联网营销的浪潮。他能够在每一个浪潮面前，都能坚定住自己的目标，并且从中找到成就感，这是难能可贵的。童年困苦的生活，让其始终保持艰苦务实的作风，一双30块的布鞋，在食堂和员工一起吃饭，出行不坐商务舱，更别提专机了。上下下乡知青的15年他做过农活、修过大坝、挑过大粪甚至学会了杀猪，这15年让他吃尽苦头但是也拥有了强健的体魄和坚定的意志，培养了其“劳模”的特性，在娃哈哈，每天7点上班，半夜12点休息，全年无休。