od体育官方网站注册网址,od体育app官网下载,od体育最新登录网址,od体育平台,od体育app,od体育app下载,od体育靠谱吗,od体育,od体育下载,od体育官方网站,od体育官网,od体育投注,od体育下注,od体育买球,od体育世界杯,od体育欧洲杯,od体育赛事,od体育开户,od体育注册,od体育登录,od体育入口

　　专业解决中国餐饮经营问题为客户挖掘价值 下载更多餐饮专业资料请登陆《快速编制现金流量表模板》的使用说明书 (公开) 我们经常说 “有利润的企业可能会倒闭但有现金的企业一定不会倒闭” 部份餐饮企业虽然有了利润却拿不出钱来这些利润跑去哪里了原来利润都拿去投资了、拿去购买固定资产了、拿去增加存货了、拿去付供应商货款去了慢慢地就会形成“为什么我们生意很好却拿不出钱来”  为了管理好餐饮企业现金流管理者需要将现金流量表与利润表、资产负债表结合起来分析平时我们管理者可能观注利润表和资产负债表比较多一些经常问的财务问题是这个月的收入多少、成本费用多少、利润多少但是赚钱的企业并不是好企业 以一个案例来说明餐饮企业现金流问题 “某企业投资 800 万发展一家新店其中自有资金 500 万贷款经营 100 万利息为 5.4%年利息为 16.2 元一个月需要分摊 1.35 万元,当他们在计算盈亏平衡点时只考虑了正常经营成本费用却没有考虑投资回收期导致投资回收期延长了半年增加的半年时间市场已经发生了新的变化使企业失去了新的发展机会同时也占用了企业现金流。 ” 现代餐饮企业已经将“企业利润最大化”升华为“企业价值最大化” 在企业价值最大化发展战略下现金流量表能将企业的利润表、资产负债表有效地串联起来  点击进入