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　　内部重组，已经成为国有企业集团优化产业结构和资源配置的有效手段。中信集团实施内部整合重组，其目的就在于横向合并同类项，以先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化等业务内部整合为主线打造若干产业集团，纵向继续压缩管理层级、巩固“瘦身健体”成果，进一步巩固综合性企业集团竞争力。这就意味着，新和业在业务整合过程中，必须解决好公司目前资产管理规模偏小、产品品牌影响力和市场竞争力明显不足的问题，解决好整合托管后公司资产管理规模迅速提升、分子公司增加至60余家、业务分布在全国12省15个城市、管理难度及复杂程度大幅增加的问题，解决好新团队尚处于磨合期、员工的工作思路和习惯都需要进一步了解与适应以及人心稳定和队伍稳定的问题，解决好公司在破解复杂问题方面仍然面临专业技能人才储备不足、团队专业能力需进一步提升等等一系列问题，力争实现更大规模、更好效益、更高质量、更具品牌影响力和市场竞争力的发展。

　　突出政治引领优势，确保公司整合始终在党的坚强领导下开展。政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果。国企改革必须在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。公司党委一是提高政治站位。坚决贯彻落实党中央的重要决策部署，始终胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，聚焦新发展阶段、新发展理念、新发展格局，优化公司发展战略、业务布局和资源配置，确保公司整合工作在国家发展全局、集团战略大局下推进。二是坚持顶层设计。新和业成立后，公司党委第一时间修订公司章程，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，融入公司经营管理全过程，引领党管企业制度化。三是全程把关监督。抓紧、抓实公司各级党组织书记现场述职评议考核，将业务整合与党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，以融入式党建，以责任制、清单化推动公司战略整合的方向不偏、力度不减，促进公司经营业务的有序开展、稳步发展。

　　突出思想引领优势，为推动公司整合奠定坚实思想和舆论基础。思想上的高度统一，才能保障行动上的高度一致。集团正式宣布整合后，公司党委第一时间向全体员工宣讲业务整合的重大意义，迅速达成打造集团战略整合样板和中信商管知名品牌的新共识、新使命。一是从“各顾各”到“手牵手”。公司党委充分发挥思想“定盘星”作用，带领中层干部赴红色武乡开展党史学习等团队拓展活动，以太行精神凝聚核心团队骨干力量；公司党委书记在人员融合、岗位调整到位后，第一时间与一线员工座谈，听取员工心声，鼓励广大员工广泛参与、群策群力，为公司发展出谋划策，着力推动全员达成思想共识。二是从“手牵手”到“肩并肩”。公司党委班子成员充分发挥“火车头”作用，带头深入各自党建联系点，开展“我为群众办实事”实践活动，共同解决包括职工权益类、社会责任类和新发展理念类共78项重点任务，引导广大干部职工在脚踏实地中增进了解、在协作互助中释放活力。三是从“肩并肩”到“心贴心”。公司党委充分发挥“凝心剂”的作用，积极推动各项工作从整合到融合，在整体搬迁后的第一时间举办“搬迁新大楼、党员做引导，融合聚人心、合规促发展”主题党日活动，以党建促交流、稳队伍，形成团结一致、携手共进的良好局面。

　　突出组织引领优势，为深化公司整合提供坚强组织和人才保障。正确的政治路线，要靠正确的组织路线来保证。国企整合必须要有坚强的组织作保障、做支撑。公司党委一是规范基层党组织设置。根据公司架构、人员整合实际，及时完成公司基层党组织调整，理顺党员组织关系，实现公司在管项目党组织全覆盖，为全面推进整合提供组织保障。二是配齐配强专兼职党务干部。公司核心部门3名业务负责人分别担任公司本部3个党支部书记，公司90%的支部书记由业务骨干担任，推动业务和党建工作一起抓，在党建促业务上迈出了具有探索性的一步。三是打造高素质干部人才队伍。公司党委坚持党管干部党管人才，按照德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，迅速完成公司本部、事业部近百名干部的选用选配；结合专业背景、工作经历匹配度，完成210人次的人员配置工作，确保公司管理人员的平稳过渡和团队的快速融合。

　　强化文化力量，增强员工的集体归属感。文化，是一个企业、一个集体的精神源泉、心理归属。有归属感的员工更加忠诚、更有干劲。公司党委积极推进企业文化建设工作，以中信集团企业文化作为“母文化”，结合公司整合发展特点，确立公司企业文化体系，提炼出诚信、平等、共享、进取等被广大员工普遍认可的企业文化理念，并通过多途径加强宣贯，帮助员工树立“主人翁”意识，实现从理念认同迈向行动跟随。从激励机制、活动机制、帮扶机制、沟通机制“四项机制”着手，推动党内关怀暖心工程，以“家文化”“家情怀”，积极营造配合默契、共事愉快、宽松和谐、团结向上的工作氛围和“思想共识、情感共鸣、方法共通、节奏共振、困难共担、知识共享”的良好组织氛围。