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　　铁西新区，绿树鲜花中一幢幢现代化的新厂房拔地而起；铁西老区，新建的居民小区，商场酒店，花园绿地，错落有致。新老铁西，面貌一新，难寻昔日老工业区的昏暗破旧。铁西集中了沈阳60％的工业企业，被称为“东方鲁尔”。然而，铁西一度困难重重，40万产业工人中有13万人下岗，被戏称为中国最大的“度假村”。铁西改造面临艰难选择。是继续注资拯救老企业，还是把企业放入城市发展的大盘子中去搞活？辽宁省和沈阳市果断决策，全面实施搬迁整合。老城区和铁西新区之间的级差地租，使206户老企业获得土地置换资金120亿元，在铁西新区卸下包袱轻装前行。铁西老区改造成为商业区和居民区。几百根大烟囱倒下去，两个崭新的铁西站起来。目前以铁西新区为核心的 “沈西工业走廊”已成为先进装备制造企业的聚集地。

　　企业是产业的主体，装备制造业的振兴在于装备制造企业活力的焕发。辽宁是工业密集区，也是国有企业密集区。旧体制的微观基础上矗立不起来新的产业大厦。辽宁以股份制改革推动国有企业体制再造，探索产权多元化，破解国有企业改革这道难题。国有企业改革是不懈的探索。沈鼓集团今年与中石油、中石化签署了各占总股本30%的组建新公司的框架协议，并拟于年底前完成新沈鼓集团组建工作，争取用两年左右时间实现上市。沈鼓资产状况良好，产品供不应求，这么好的形势为何还要与别的企业“重组”？难道不怕引进了巨头失去控制权？对此，沈鼓的回答是，引进战略投资者不是缺资金，而是以此实现股权多元化的转变，建立法人治理结构，使企业拥有更强健的肌体，促进未来重大技术装备国产化的发展。

　　国有企业改革是一项系统工程。辽宁注重企业体制创新与内部机制再造紧密结合。“人事、用工、分配制度改革，都是要得罪人的事儿。可为了企业的发展，我们还是得挥起‘手术刀’。”大连重工起重集团董事长宋甲晶谈起企业内部改革，感慨万千。干部制度改革，集团本部组织机构砍掉一半，干部能上能下；用人制度改革，每年一定数量的员工末位淘汰；分配制度改革，干得好的员工月收入上万，干得不好的，只能拿几百元。有阵痛，更有收获。4年前，大连重工起重集团员工上万人，经营总额16亿元；现在企业经营规模不断扩大，预计今年经营额将超100亿元，而员工只有4000多。据统计，今年上半年辽宁省国有及国有控股工业企业实现增加值981.38亿元，增长13.4％，实现利润总额209.02亿元，增长2.4倍。